公司于2013年8月16日在水土项目部召开全员大会，会议围绕项目人员分工和工作责任、项目工程管理体系、项目部制度管理等重点事项展开。

    张怀春总经理在会上强调以下问题：

一、全体员工要充分了解水土项目的特点和情况如地理位置及项目规模结构等。

二、根据情况搭建项目管理人员班子和分别制定权责并落实到人头

三、项目部工程管理结构：

1、统一制定目标性文件例如：

（1）制定质量目标

（2）制定安全文明目标

（3）制定工程进度目标

（4）制定项目管理系统目标

（5）制定劳动生产目标

（6）制定成本控制目标

2、编制切实可行的施工计划

（1）编制总体进度计划

（2）编制劳动力安排计划

（3）编制机具使用计划

（4）编制材料使用计划

（5）编制安全文明施工组织计划

（6）编制质量控制计划

（7）编制现场总平面布置图

3、制定各项应急措施方案

（1）安全事故应急措施

（2）消防事故应急措施

（3）材料应急措施

（4）机具设备应急措施

4、项目负责人重视协调工作，落实到人头，主持大局

 主要与建设单位，监理单位，设计单位和项目部内部人员及专业分包工程单位沟通协调。

5、施工测量放线的控制，水准点、轴线、标高、坐标等。

6、各分项工程的标准技术措施及施工要求技术规范

    将各细部工程及分项工程的技术措施及标准程序分别制定出来，且在进行该项工程前提前指导并在过程中进场监督。对施工图上有特别要求的地方严格按照施工图执行。

    四、怎样满足现场安全文明施工的要求

1、做到程序化管理，现场清爽整洁，排水系统规划完善，工完料清，工完场地清。管理细化，了解分部分项实际情况，要求资料同步，签证同步，方案认可同步。

2、每周一次例会，考勤真实性，请假制度健全，电工巡查记录，现场区域的规划。

    会议上主要责任人发表个人观点：

一、项目责任人彭启兵：

1、工程现场作息时间7：30~12：00，15：00~18：30.

2、办公网络杜绝做与工作无关的事。

3、公司规定在不耽误工作的情况下每月2天探亲假。

4、各工作人员合理运用，公司公用车辆的专人驾驶正常使用。如有特殊情况用车需领导批示。

5、技术质量第一责任人张朝艳，安全第一责任人周建，施工质量管理第一责任人陈柴屾，材料第一责任人李治国。检测谁管理谁负责，谁施工谁负责。

6、技术部门编制质量方案：质量通病防范方案，质量管理条列，质量验收标准。实体检测等等施工方案：

7、安全部门编制安全方案：应急救援预案（现场演练），安全用电方案，安全保卫条例等。电工每天巡检记录，每天以电话方式报告上级管理人员是否正常运行。

二、财务负责人卢亚莉：

现报销流程严格按照财务流程执行：经办人-----项目经理------财务-----张总-------出纳。

三、劳务技术负责人陈柴屾：施工要有预见性，施工程序完整，从一而终。

四、技术负责人张朝艳：做好自己本职工作，施工设计，质量目标，文明施工问题是重点。

五、办公室主任陈敏：每月考核，包括出勤，请假，工作积极等方面。

六、主管安全员周建：凡进场人员都在项目部安全职责范围内，严格按照安全文明施工标准执行安全职责。

七、法律顾问候义鹏：要求技术部门保质保量严格按照国家市级标准完成工作，杜绝返工事件等影响公司形象的事情。资料员责任细心认真负责做好并收集、保存好所有文件资料。

    公司高度重视水土海扶医疗项目，组建了战斗力极强的项目领导班子，志在将此工程打造成质量、口碑俱佳的优秀工程！